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企业完全依靠自有资金来经营,不存在筹资风险,这在企业经营上是稳妥的,但也是不可能的。一来企业不可能有取之不尽用之不竭的资金来源;二来当有发展机会时,为稳健而拒绝借款则会显得过于保守,所以企业应该学会“借鸡生蛋”,利用负债经营。不过不管怎样,负债经营肯定是有风险的,盲目借款扩大生产也是不可取的。所以,掌握分寸就显得至关重要了。经过这样的考核,职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬,一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这种做法可以给人一种这样的印象:凡是能力较强而又积极工作的,在宝元通必有出头之日;凡是考核成绩不好的人,绝无侥幸提升的可能;表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。宝元通规定每年将总盈余的31.5%分配给全体职工,正是这种考核制度的存在,使得每年分配时,大家对各自的数额基本上都没有异议。而在平时工作中,员工都是尽力而为,使得公司效益不断增长。在看完了她的创业计划之后,开宾馆的同乡马先生觉得可行,于是把自己部分房间承包给她做成“月子客房”,由她提供专业配套服务,而宾馆提供日常必需品,收费略低,房间租金也便宜。就这样,北京首家月子宾馆——新妈咪月子屋成立了。客户满意度已经成为基本的市场营销理念,并日益为很多企业所津津乐道,因此企业经常定期进行满意度调查,但问题是:有的调查发现,65%~85%的已经流失的客户说他们满意或非常满意。这并不是说满意度不重要,满意度是必需的。但是最令人关注的应该是不满意度。根据美国消费者事务办公室的调查,90%~98%的不满意消费者从不抱怨,他们仅仅是转到另外一家。不满意肯定就会转向别家,而满意却不一定就保证忠诚。

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